INVERSIÓN HOTELERA PERU

TENDENCIA EN HOTELERÍA

En los últimos años, el Perú ha presentado un mercado cada vez más sólido en el sector turismo. Según el estudio “Análisis Hotels & Tourism Advisors”, elaborado para la Sociedad Hoteles del Perú (SHP) nuestro país ha crecido 10% anualmente, en promedio.

¿Y EN LA REGIÓN?

Según estimaciones de la consultora internacional STR Global, entre mayo del 2015 y el mismo mes del 2016, el primer país que en Latinoamérica que tiene un alto número de habitaciones de hotel en construcción dentro de la región es Brasil con 18.497 cuartos en construcción en 101 hoteles. 

Luego, se ubica Colombia con 3.268 habitaciones en 21 hoteles. Después aparece Perú, con 1.064 habitaciones en nueve hoteles; le sigue Argentina, con 1.023 habitaciones en 8 hoteles; y Panamá, con 1.017 habitaciones en seis hoteles. 

MÁS DATOS

En cifras. Según el estudio “Evolución de la oferta aérea y hotelera”, elaborado por el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mincetur), entre el 2011 y el 2015 se han integrado 4.800 hospedajes nuevos, que representan un crecimiento de 33% en este periodo. 

Proyección. Del 2011 al 2016, el flujo de inversión en hoteles fue de US$ 600 millones. Al 2021, se espera una inversión de US$ 1 .141 millones, es decir, casi el doble del monto del período anterior. 

Turismo. En el 2016 se espera que el Perú reciba 3,7 millones de turistas, según el Mincetur. Además, por el Aeropuerto Jorge Chávez el tráfico de pasajeros se ha incrementado en 46% entre el 2011 y el 2015.

Opinión. “La llegada de marcas internacionales muy reconocidas impulsará el mejoramiento general del sector, estableciendo un benchmark al que la industria debería aspirar”, señala Guillermo Gralia, decano de la Carrera de Administración Hotelera de la Universidad San Ignacio de Loyola (USIL).

HOTEL IMPERIAL ABANCAY; Renovando la calidad de servicio en Apurimac - Peru

Hotel Imperial; es un establecimiento con instalaciones modernas y cómodas de nivel 03 estrellas, servicios de alta calidad hotelera acorde con el precio justo, contamos con servicios; de internet Wi-Fi de alta velocidad, desayuno continental gratuito, información turística gratuita, una amplia cochera, habitaciones muy confortables garantizando un buen descanso y son antialergicas, agua caliente, Tvs con instalación de Cable, también el servicio telefónico las 24 horas "ganadores de varios premios a la calidad y atención al cliente otorgado por la Dirección de Turismo Apurimac"

Contamos con personal joven, eficiente y calificado que tiene capacitaciones constantes dentro de nuestro Hotel y provenientes de las mejores instituciones educativas en turismo, por lo cual estamos preparados a la atención de nuestros clientes y visitantes. Gracias a nuestro equipo de Hotel Imperial Abancay, nuestro clientes que son delegaciones de turismo nacional y extranjero nos prefieren por nuestra calidad y compromiso de atender con calidad y hacer quedar bien a nuestra Ciudad.

Estamos ubicados en la Avenida Diaz Barcenas, dicha avenida principal de la ciudad y a 02 cuadras de la Plaza de Armas de Abancay, ademas estamos cerca de los centros de entretenimiento, transporte, restaurantes, agencias de viaje y servicios básicos que el Visitante lo solicite. También por la cercanía de la Ruta Nasca- Cusco, usando su GPS. Tenemos lugares turísticos como El Santuario Nacional Ampay, Cañón del Apurimac, Centro Arqueológico de Saywite, hacer recorridos por la ciudad y sus alrededores, degustar de la gastronomía local, hacer deporte de aventura como canotaje y parapente, como conocer el Centro Arqueológico de Choquequirao rumbo a la ciudad de Cusco.

AQUÍ LES DEJO EL CONTACTO y LUGARES DONDE HACER TURISMO EN APURIMAC.

Diseño de Circuitos Turísticos

Circuitos Turísticos: Qué son y cómo diseñarlos

Según el libro “Breve diccionario de turismo”, los circuitos turísticos son un conjunto de espacios territoriales que forman una misma oferta de bienes y servicios turísticos. Se trata de un recorrido circular o semicircular que parte de un centro emisor o receptor y que cuenta con atractivos y facilidades a lo largo de su ruta. También se entiende por circuito turístico aquel recorrido turístico con regreso al mismo lugar, sin pasar dos veces por el mismo sitio.

Los circuitos turísticos puede ser:

1.    Local: Duración no mayor a un día. De interés sólo para la población interna y articula atractivos de la misma localidad.

2.    Regional: Tiene una duración máxima de 3 días y durante el recorrido se visitan atractivos de distintas regiones o localidades.

3.    Nacional: Duración mínima de 3 días, cuyo recorrido se hace dentro de un mismo país en varias regiones y/o localidades.

4.    Continental: Duración de 6 o más días, de interés interno o internacional y se realiza en países de un mismo continente.

5.    Intercontinetal: Duración de 10 o más días y se realiza en diferentes países o continentes.

Para el diseño de un circuito turístico hay que elegir o seleccionar los mejores elementos, para la creación del mismo. El diseño no puede ser fruto del azar; han de tomarse en cuenta para la elaboración del diseño final: precios, costos, estado de las vías de comunicación, sitios y calidad del alojamiento y la comida, así como los detalles referentes a la logística. Horas de salida y llegada del circuito, selección de los sitios que han de conformar el itinerario y cualquier otro detalle que ayude a ofrecer al turista una programación variada, dinámica e interesante.

El diseño, vendría a ser en turismo, el ordenamiento y acomodo de los elementos más acordes con dichos circuitos una vez analizados todos los elementos con posibilidades de formar parte de la programación. El diseño se ofrece entonces como un proceso de decantación necesario e imprescindible para obtener los resultados esperados.

Fases para la elaboración de Circuitos Turísticos

La actuación del operador o diseñador turístico en la elaboración de circuitos turísticos es una combinación de información adquirida previamente tanto teórica como práctica, es decir, deben ser diseñados a partir de la observación y experiencia obtenida durante el traslado a los diferentes puntos que conformarán el circuito turístico, pero también debe haber recopilación de datos estadísticos, costos aproximados de cada recorrido, puntos estratégicos de parada y otros elementos que señalan con gran precisión.

El diseñador entonces, tiene que estudiar cuidadosamente toda la información para poder destacar o elegir los aspectos más importantes al diseño en cuestión. Cada una de las fases que conforman el diseño, ameritan dedicación y estudio particular, para ir ensamblándolas armónicamente.

Las fases para la elaboración de circuitos turísticos son las siguientes:

Fase I: Estructuración del Circuito

1.    Definir si el circuito será temático (cultural, natural, de diversión, etc.), o general (distintos temas).

2.    Determinación o inventario de los recursos turísticos del lugar o lugares.

3.    Escoger los puntos de:

1.    Salida.

2.    Paradas técnicas.

3.    Paradas con estancia en los centros turísticos.

4.    Llegada.

4.    Definir horarios.

5.    Hacer una análisis de la cantidad de personas que pueden formar parte en cada circuito.

6.    Elaboración de alternativas con respecto a los puntos intermedios de la ruta.

7.    Determinar los recorridos internos de interés, si los hubiere, en los distintos centros turísticos.

Fase II: Determinación y selección de los servicios a incluir en la Ruta o Circuito

1.    Transporte.

2.    Alojamiento.

3.    Alimentación.

4.    Servicio de guías y visitas.

5.    Actividades recreativas.

Fase III: Determinación de los costos y gastos de operación

1.    Costos fijos.

2.    Costos variables.

3.    Gastos generales.

4.    Imprevistos.

5.    Presupuesto total.

Fase IV: Determinación de precios y beneficios netos de operación

1.    Cálculo del precio por persona.

2.    Determinación del beneficio neto.

Qué es la planificación estratégica del turismo

Qué es la planificación estratégica del turismo

La planificación turística posee diferentes escalas: internacional, nacional, regional, local. También existe un significado directo en el cual podemos determinar que “La planificación es fundamental para alcanzar el éxito en el desarrollo, gestión y manejo de la actividad” (OMT 2004:)

La planificación turística constituye un requerimiento fundamental en el desarrollo de la actividad turística puesto que garantiza, por una parte, la correcta integración del turismo en la economía, la sociedad, la cultura y el medio ambiente locales; y por otro lado, la adecuada satisfacción de la demanda turística, elemento indispensable para la viabilidad y posibilidad económica de los proyectos turísticos de competencia creciente.

La planificación estratégica turística está enfocada hacia la organización del destino turístico y hacia el aprovechamiento de las fortalezas internas y oportunidades externas del entorno (análisis FODA) mientras que la planificación tradicional se exenta de ningún análisis interno del destino sino que más bien se enfoca en la resolución de un determinado problema en vez de servir adecuadamente como una herramienta al servicio de la organización del destino turístico.

En este sentido, la planificación estratégica turística permite orientar y definir aquellos distintos actores que inciden en el desarrollo del turismo, promoviendo sinergias que aumenten la eficiencia y efectividad de los esfuerzos.

Durante los procesos de planificación, es importante tomar en cuenta los elementos internos y externos que estén directa e indirectamente relacionados con el turismo, así como la visión de los distintos actores y expertos internos y externos en el tema, fomentando el desarrollo de una visión integral y holística que promueva la innovación, para superar paradigmas y barreras al desarrollo del turismo.

Por consiguiente determinamos que una buena incorporación de la planificación estratégica turística va de acuerdo a las tendencias de planificación a nivel mundial y se debe realizar tomando en cuenta el contexto del país y de las particularidades de las regiones y localidades para asegurar la congruencia entre las tendencias de desarrollo y las posibilidades reales de implementación, lo que permite diseñar estrategias y acciones específicas para cada situación y aumentar sus impactos positivos.

El Turismo Responsable y Sostenible como motor de desarrollo económico

El Turismo Responsable y Sostenible como motor de desarrollo económico

El turismo responsable y sostenible incide especialmente en el desarrollo de una actividad turística desde la participación activa y directa de la población local en una relación de intercambio con el viajero, que garantice los niveles de calidad exigibles de los servicios ofrecidos y la distribución equitativa de sus márgenes de beneficio en el destino y sus principales actores principales.

Estamos ante un nuevo consumidor con fácil acceso a la información. Este toma conciencia de la interrelación de los problemas en el territorio, y empieza a entender que sus elecciones  a la hora de emprender un viaje, comprar y consumir tienen una capacidad de influencia en el propio destino de forma decisiva.

Uno de los modelos turísticos alternativos que ofrece posibilidades sobre una  gestión justa de los recursos, autenticidad,  responsabilidad y sostenibilidad es sin duda el Turismo rural comunitario.

El turismo comunitario,se presenta como un eficiente motor de desarrollo en cualquier territorio o destino que se gestione desde la propia comunidad  con un carácter local.

Los impactos culturales que puede provocar el turismo son muy variados, hay algunos que han suscitado un especial interés y debate. Entre ellos, podemos resaltar  su capacidad de consolidar o enfrentar estereotipos, de favorecer procesos de cambio en las normas, y valores sociales, o bien de revalorizar o dañar el patrimonio.

El turismo es un sector económico en crecimiento. Está ligado al uso del patrimonio natural y cultural. La falta de ordenamiento y regulación han dado lugar a un turismo masivo y descontrolado que amenaza al patrimonio, generando problemas sociales que han alterado los modos de vida principalmente de las comunidades. ( Ejemplo: Barcelona o Alicante)

Estas debilidades inciden en la calidad del turismo con una oferta poca diversificada y atención deficiente al turista.

Si gestionamos nuestros destinos de una forma responsable, sostenible y local convertiremos el turismo en una interrelación cultural real, donde viajero y anfitrión tienen la oportunidad de observar usos y costumbres enriqueciéndose culturalmente.

Es necesario concebir un modelo de turismo basado en la valorización del patrimonio como generador de valor agregado para las poblaciones locales, afirmando la necesidad de revertir el modelo de consumismo por un modelo de desarrollo social, con identidad, económico y ambientalmente sostenible.

Uno de los propósitos fundamentales que tiene el Turismo Comunitario es mostrar, difundir, conservar, y  preservar sus ecosistemas, su forma de vida, sus  costumbres, su economía y demás aspectos de la vida de los habitantes de la Comunidad; complementadas con visitas guiadas , Talleres Artesanal, fiestas gastronómicas, etc.

Administración de restaurantes: Siete ideas para crear el nombre de tu negocio

Cuando se trata de crear el nombre de un restaurante, se necesita pensar tanto como si se fuera a dar el nombre a un bebé. Este es el que vas a utilizar durante toda la vida del negocio. La forma como llames al restaurante puede contribuir a su éxito. Ese único nombre ayudará a establecer la temática esencial y a identificar el negocio, así como a construir la consciencia de marca.

Lo primero y más importante es determinar tu público objetivo. Ya sea que busques atraer familias, hombres de negocios, personas de la alta sociedad, milénicos o hipsters. El nombre debe estar relacionado con tu base fundamental de clientes. Segundo, necesita representar la marca y el tipo de placer gastronómico que deseas ofrecer. Por último, asegúrate de el nombre sea fácil de pronunciar (los clientes no quieren comer en un restaurante cuyo nombre no puedan decir).

1. Llamarlo por la dirección

En la actualidad, una de las principales tendencias para nombrar un restaurante es utilizar la dirección del negocio. Por ejemplo, puedes nombrar tu negocio 868 porque se ubica en la calle XYZ 868. Esto es ideal porque ayuda a las personas a recordar la ubicación, pero no es tan ideal si tienes planes de abrir un segundo restaurante o convertirlo en una franquicia.

2. Llamarlo por el edificio

Otra gran tendencia es llamar al restaurante por lo que antes solía ser el edificio. Por ejemplo, si un restaurante solía ser un sauna, se le puede llamar “El Sauna”. Esta es una buena idea, ya que puedes incorporar elementos de un sauna, así como parte de la historia del edificio en el diseño o en la decoración del local, y promocionarlo para turistas. Sin embargo, asegúrate de que el edifico y la comida que sirvas tenga sentido. Por ejemplo, si te especializadas en comida japonesa, llamar “El Sauna” al restaurante tal vez no sea muy efectivo.

3. Llamarlo por el plato distintivo

Si te especializas en un tipo de comida, considera incorporar tu plato distintivo en el nombre el restaurante. Por ejemplo, un restaurante que venda principalmente muchos hot dogs, puede llamarse “La casa de los hot dogs”. Esto no solo ayudará a identificar el negocio por lo que vendes con exactitud, sino también ayudará a mejorar los rankings en los motores de búsqueda.

4. Llamarlo por una identidad étnica

Si el restaurante se especializa es un tipo de cocina étnica, tiene sentido darle un nombre étnico. Solo asegúrate de que pueda ser traducido fonéticamente en una palabra española fácil de pronunciar y que los clientes puedan saber con facilidad qué tipo de cocina sirves. Además, asegúrate de que aunque el nombre pueda traducirse en algo con sentido en el español, no siempre puede sonar apetitoso o atractivo.

5. Utilizar un juego de palabras inteligente e ingenioso

Una de la mejores formas de llamar la atención es idear un juego de palabras inteligente para el nombre del restaurante. Un nombre ingenioso también puede ayudar a aumentar los ingresos, ya que puedes promocionar el nombre o marca en polos, gorras, vasos y otra mercadería en venta en el restaurante.

6. Llamarlo por tu nombre

Una de las tendencias más tradicionales es colocar al restaurante el nombre del dueño o de un pariente, como “Las pastas de mamá”. Esta es una buena idea si tienes una gran historia por cantar o una personalidad enorme. Además, funciona mejor si la persona por la cual se ha nombrado el restaurante está en este. Los negocios llamados epónimamente también ayudan a crear mejores relaciones personales con los clientes, ya que evoca la sensación que invitas a los clientes a tu propia casa.

7. Añadir el tipo de establecimiento en el nombre

Siempre es una buena idea añadir algunas palabras identificadoras al nombre del restaurante que ayude a los clientes a determinar qué tipo de negocio tienes. Utiliza palabras como café, pub, restobar, brar and grill, entre otros, para atraer a las personas correctas.

EL MAL PASO DEL GOBIERNO EN TURISMO

Carlos Canales, presidente del Buró de Convenciones y Visitantes de Lima, y ex presidente de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur) subraya que el gobierno no tiene norte ni una visión de Estado en turismo. Que Chan Chan desaparecerá en 20 años por falta de presupuesto. Que Dios nos ayude.

Son 6.5 millones de peruanos los que viven en pobreza, según el último reporte del INEI ¿De qué manera el turismo los puede ayudar?  Si bien es cierto los indicadores dicen que hay menos gente en extrema pobreza, aún hay pobreza y eso se palpa más en provincias. Hay que hacer énfasis en el turismo como la actividad económica más dinámica en la generación de empleos. Es la más inclusiva porque requiere gente con menos formación técnica y se ejecuta desde el entorno, sin necesidad de movilizarse mucho. Será un gran dinamizador cuando tengamos como política de estado al turismo.

Entonces ¿cómo se cumplirá su profecía que el 2035 el turismo será la primera actividad económica del país? Tenemos ministros que se alegran por duplicar las visitas a los destinos de siempre, pero callan sobre deforestación, no aplican políticas de reconversión laboral…  Tenemos tempo para lograrlo. Un país se puede transformarse turísticamente en 15 años. Sin embargo, se requiere una política de estado que empodere al turismo como una actividad económica multisectorial y descentralizadora. Si hacemos un análisis, hace 10 años no tenemos políticas de estado y sólo hemos seguido una serie de acciones dispersas que nos permitieron crecer a un rango de 8% siempre pensando en el turismo receptivo…

Cero visión sobre el turismo nacional…Exacto. Es el turismo interno el que debe ser el gatillador de la infraestructura turística de un país, y no hablo de hoteles cinco estrellas, sino de lodges, albergues. Las comunidades rurales podrían acoger a turistas teniendo buenas prácticas. A través del turismo rural comunitario se puede fortalecer las capacidades de los actores locales para que se sientan orgullosos de su identidad, brinden servicios y generen riqueza.

Pero el tema es que son acciones aisladas.- Está en la boca de los políticos, pero no existe una política gubernamental de desarrollo turístico armonioso a mediano ni a largo plazo, y eso se evidencia en cifras. Piensan ampliar a 7 millones el arribo de turistas extranjeros y crecer 50% en los próximos cinco años, pero la cosa debería ser al revés. El turismo interno en México, Argentina o Brasil es 7 veces el receptivo. Si llegan al Perú 3 millones y medio de turistas extranjeros, deberíamos tener 20 millones de turistas nacionales, pero no hay política que articule a todos los actores e incentive el turismo interno.  Y mientras tanto seguimos esperando la segunda pista del Jorge Chávez y aeropuerto colombiano de El Dorado nos sigue sacando ventaja… El 85% de turistas extranjeros ingresa por el Jorge Chávez. Lima es la puerta de entrada al país y quien quiera irse a provincia pasa por ella. Se requiere la segunda pista, pero también sería ideal tener 12 aeropuertos internacionales con vuelos directos a distintos mercados.

Pero de verdad internacionales… Así es. No sólo con el título internacional como en Arequipa o Chiclayo. Las políticas deben ser coherentes, si queremos mover al turista nacional diversifiquemos la oferta aérea porque ahora el 67% de compatriotas se mueve en buses interprovinciales, el 28% en sus vehículos, y sólo 5% por avión. Es una necesidad la segunda pista, pero lo lógico, insisto, es tener varios aeropuertos internacionales con vuelos directos…

Hubo un tiempo que había vuelos directos de Miami a Iquitos, por ejemplo . Claro, por muchos años los hubo con AeroPerú, Faucett y Aero Continente. Podemos retomar ese camino, pero adolecemos de políticas de Estado, estamos en un desarrollo de iniciativas individuales y acciones desvinculadas.

Simples gestos…Exacto, como lo que dijo el presidente de la República sobre duplicar el turismo receptivo, pero no mostró un plan ni un cronograma. Se requieren acciones articuladas entre el sector público y privado.

Hay mucha gente que lo ve como un especialista del sector, pero otro tanto lo critica agudamente. ¿Qué logros tuvo por su paso por la Canatur?

Fui presidente de Canatur por ocho años y pienso que hicimos cosas que transformaron al turismo. Posicionamos a la actividad turística dentro de la economía del país, pues antes se veía como un tema lúdico, cuando es multisectorial. Además, propulsamos tres dispositivos importantes como considerar el turismo receptivo como una actividad de exportación no tradicional y que lo libraba del IGV. Ya el 2001 creamos el Fondo Especial de Promoción del Turismo que pasaba por gravar con 15 dólares cada ticket aéreo para tener recursos para el desarrollo de actividades turísticas. Este año se debería recaudar 90 millones de dólares. Transformamos la promoción del Perú en las principales ferias de turismo. Antes las ferias internacionales daban 50 metros cuadrados para el stand peruano, ahora tenemos 600 y nuestra presencia se multiplicó en las ferias con presentaciones que nos permitieron ganar premios.

La gastronomía tuvo un rol principal… La incorporación de la gastronomía como embajador fue importante. Durante 10 años promovimos a actores culinarios como Gastón Acurio y programas de televisión que generaran identidad nacional de la cual sentirnos orgullosos.

Ahora desde el Buró hemos posicionado a Lima. Antes de nuestro trabajo Lima estaba en el puesto 14 de América, según la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones (ICCA). El 2015 obtuvimos el primer lugar de las Américas y el 16 del mundo.

¿Y el centro de convenciones para 300 mil personas? Tenemos un elefante blanco desde el 2011 y esperamos que se solucione pronto. Hay un tema arbitral entre el Estado y la empresa constructora. Ahora, mientras tanto, tenemos un hermoso centro de convenciones en San Borja, pero debemos apuntar a 3 o 4 centros de convenciones. Es increíble que durante 10 años se haya gastado 500 millones de dólares en montar y desmontar infraestructura.

Perú Travel Mart 2017 terminó con casi 7 mil citas de negocios, pero ¿cómo se aterriza y se explican sus consecuencias? Si hablamos de 13 participantes, 150 vendedores y 30 reuniones diarias ente ellos, podemos decir que se han generado posibilidades de contrato estimados en 15 millones de dólares, y que se concretarían en tres años.

En Venecia restringen el número de visitantes para preservarla, pero aquí se celebra que más gente vaya a los destinos de siempre. ¿Qué mensaje le da al gobierno para que no se cometan abusos con algunos destinos y se promocionen otros? Hay que ser sinceros. El Perú tiene destinos iconos y muchos otros que no se conocen, lo que hay que generar es una política de sostenibilidad del destino y uso adecuado del recurso. Para empoderar a otros destinos y dejar que los consolidados sigan corriendo, hay que generar corredores como el que hace 20 años trabajamos en el circuito noramazónico con Huaraz, Chiclayo, Trujillo, Chachapoyas, Moyobamba, Tarapoto, Yurimaguas e Iquitos. Tenemos sitios monumentales como Kuelap, las huacas del Sol y la Luna y Chan Chan.

Pero Chan Chan es una lágrima…Es verdad. No se ha puesto en valor y encima se han reducido los recursos de mantenimiento y hay el riesgo de perderlo en 20 o 30 años.

Y mientras tanto el Ministerio de Agricultura viene parcelando la industria turística. Ahora establece rutas de turismo rural comunitario y le endosa a PromPerú la venta de los destinos…

Yo creo que cada uno debe tener un rol, quien mejor conoce los destinos es el empresario que es quien invierte. Hay prioridades que tienen que evaluarse, instalar una mesa de trabajo entre el sector privado que de imputs para que el Estado concrete estudios y desarrolle infraestructura. El Perú está lleno de recursos turísticos, pero de ahí a transformarlos en atractivos y productos hay una brecha grande.

¿Sirven las cámaras regionales de turismo? Son tejidos empresariales demasiados débiles. No están empoderadas, salvo excepciones, para generar ofertas muy concretas. Hay un conglomerado de cámaras, pero falta visión técnica y que el Estado acompañe. ¿Los gobiernos locales y regionales hacen su trabajo?

No la ven… Ese es el problema y se refleja en el presupuesto. No existe una solo gobierno regional o municipalidad que tenga más del 0,5% para el desarrollo turístico.

Usted mencionó que en el feriado de Semana Santa el turismo cayó 70% y Canatur dijo que solo fue 20% ¿Hay un problema con Canatur? No, para nada. En cuanto a las cifras han tenido que dar marcha atrás y dijeron que la caída fue del 50% Lo que sí sorprendió fueron las cifras del ministro de Comercio Exterior y Turismo que dijo que sólo había una caída del 10% una cifra que es…

Inaceptable  Exacto. Pedro Pablo Kuczynski y su ministro (Eduardo Ferreyros) dicen que los destinos están maravillosos, pero ¿cómo se hacía masivo sin carreteras y con solo el 5% de turistas nacionales viajando en avión? De Lima salen 50 vuelos diarios a provincias con 120 personas por vuelo. Es decir, 6 mil personas por día. Hay que saber medir. Mi proyección no es gratuita, manejo indicadores históricos y reales. Una semana antes del feriado largo, el gerente general de la cadena Aranwa señaló que su hotel en Vichayito tuvo cancelaciones de 90% Y esa fue la realidad de muchísimos hoteles de todo el norte. Es más, los alcaldes de Huanchaco, Colán, Máncora y Zarumilla dijeron que tuvieron una baja del 70%. Y eso obedece a indicadores de transporte. De los 260 mil vehículos que el año pasado salieron al norte durante semana santa, este año sólo hubo 160 mil. Nuestro análisis es técnico, no político.